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Top Breadcumb navigator Business Skills Breadcumb navigator OKR入門オンライン講座 - 成果を出せるチームを作る!
PRO COURSE

NEW OKR入門オンライン講座 - 成果を出せるチームを作る!

OKRの入門講座。GoogleやFacebookといった名だたる大企業が積極的に取り入れているOKR。OKRの導入方法や運用ノウハウについて詳しく解説。

OKRを組織に導入するための秘訣とは!?
成長する組織をつくるノウハウを伝授


OKRとは目標の設定・管理方法のひとつで、Objectives and Key Results(目的と重要な結果指標)の略称です。

米・インテル社で誕生し、GoogleやFacebookなど、シリコンバレーの有名企業が取り入れていることで、近年注目を集めています。

OKRの主な特徴は従来の計画方法に比べて高い頻度で設定・追跡・再評価することです。

また、OKRのゴールはすべての従業員が同じ方向を向き、明確な優先順位を持ち、一定のペースで計画を進行することとされています。

OKRを導入し、メンバーが、そして組織が成長する仕組みを構築しましょう。

このコースでは、OKRとは何か?という基本から、OKRの導入、運用ノウハウまで詳しくお伝えします!

このコースで学べること

  • OKRを導入し、強い組織をつくる方法
  • チームの多様性のメリットを最大化する方法
  • 単なる目標管理で終わらせない設計・運用のポイント

こんな方にオススメ

  • OKRによる目標管理を始めてみたい方
  • OKRを導入し、メンバーが成長する組織を実現したい方
  • 強い組織をつくっていきたい経営者・管理職の方

OKRは、従業員の数に関わらず様々な規模・業種で採用され、成果を生み出す仕組みです。

導入を検討している企業、チームの方はこのコースでOKRについてしっかりと学び、会社の成長にお役立てください。

About the instructor

奥田 和広
株式会社タバネル 代表取締役

1975年生、一橋大学卒業。上場アパレル企業の株式会社ワールド、銀行系コンサルティング企業の株式UFJ総合研究所に勤務。その後、1からアクセサリー事業を開始。8年で40店舗170人を超える規模にまで成長させるが、既存アパレル卸業の苦戦、アクセサリー事業の無理な成長で低迷し、東日本大震災後に倒産。その後、百貨店化粧品ブランドのマーケティング責任者、美容サービスの新規事業責任者を経て、組織マネジメントのコンサルティング企業株式会社識学に参画。コンサルティングおよび育成メニュー開発を担当。Googleなどで使用されている目標管理手法OKRを用いた組織強化事業を行うため、株式会社タバネルを設立。
著書に「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」

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