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PRO COURSE

成功する新規事業プロジェクトの条件と準備 ②人材とスキルの組み合わせ

新規事業プロジェクトを成功に導くためには、人材の組み合わせこそが最も大切です。企画段階、立ち上げ段階、発足段階、人の組み合わせ方についてお伝えします。

新規事業は戦略・戦術だけでは成功しない!
最後は、人の組み合わせ方


新規事業プロジェクトを成功に導くには、人の組み合わせこそが最も大切です。

プロジェクトに必要なスキルを持った人材は、実は日本企業では希少価値。
逆に、そうした人材をうまくいかせていないケースが多いので、なかなか新規事業が成功しないのです。

本コースでは、新規事業プロジェクトで求められる人材要件を診断し、企画段階、立ち上げ段階、発足段階、人の組み合わせ方についてお伝えします。

新規事業プロジェクトは、いわば「起承転結」をきっちりと回すこと。「承」の人材を見つけ、育てることが大切なのです。

このコースで得られるもの

  • 新規事業を成功に導く、人材の組み合わせ方がわかります
  • 新規事業のステップ・フェーズごとに、どのようなスキルと人材が必要なのかがわかります
  • 人材を見極める、自己診断ツールを行っていただけます
  • 新規事業プロジェクトを成功に導く要件と対策が学べます
  • なぜ、日本の大企業で新規事業が成功しにくいのかがわかります

こんな方にオススメ

  • 新規事業を考えている経営者上級管理職
  • プロジェクトマネジャー
  • 新規事業プロジェクトメンバー、またはその候補者
  • 自分でビジネスを立ち上げたいと考えている人
  • ビジネスを、より大きくしたいと考えている経営者

新規事業プロジェクトの成功には、人材の組み合わせがカギを握っています!

About the instructor

高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

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