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リーダー・管理職になると、売上や利益といった経営数字に責任を持つようになります。
売上を増やしても利益が増えないのはなぜか?
売上高をどれくらいにすれば、利益目標が達成できるのか?
など困ったご経験はございますか?
この講座はこうした疑問にお答えするための講座です。
同じ業界でも、経営体質が違うと「損益分岐点」が異なり、経営の重点も違うのです。
具体的な数字をつかって、経営分析の初歩をわかりやすくお伝えいたします。
損益分岐点分析を知らないと、ビジネスで失敗し、会社を窮地に追い込むことにもなりかねません。経営に必須の知識をこのオンラインコースで学びましょう!
1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。
好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。
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