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Top Breadcumb navigator Business Skills Breadcumb navigator 儲かるビジネスを確立する! ④ 商売の原則を知る
PRO COURSE

儲かるビジネスを確立する! ④ 商売の原則を知る

これからの時代のビジネスは、「売れば儲かる」から、「儲けるために売る」への転換が大切です!新しい時代に合わせた商売の原則を学びましょう!

損益分岐点分析に根ざした
根拠のある売上目標を立てるためのノウハウ


「売上は全てを癒す」という単純な発想では、21世紀の厳しいビジネス環境で生き残ることは難しいのです。今月最低いくら売らないと赤字になるのかを考えながら日々の仕事に取り組まないと、目先の売上を追いかけていては行き詰まります。

そのためには、ビジネス会計の基礎基本である「損益分岐点分析」をしっかりと学び、使いこなせるようになることです。

電卓で簡単に計算できますので、ケーススタディを通じてわかりやすくお伝えします。

あなたのビジネスのタイプを知り、効果的な経営改善方法を知る。そして、商売の原則に沿ったビジネスを行っていただきたいのです。

そうすれば、起業も新規事業もプロジェクトも成功します!

このコースで学べること

  • 今月最低いくら売ればいいのかを、きちんと知ることができるようになります。
  • 売上目標の立て方と、その準備すべきことをお伝えします。
  • 利益目標から逆算して、売上目標を立てる方法を学べます。
  • ケーススタディで、わかりやすく学ぶことができます。
  • 商売の原則に沿ったビジネスを実践できるようになります。

こんな方にオススメ

  • 起業を予定している方
  • 起業5年目までの方で、ビジネスがうまくいっていないと感じている人
  • 新規事業、プロジェクトに関わりがある方、その予定がある方
  • 後継者、経営幹部の育成を行いたいと思っている方
  • 税理士、営業コンサルタントの方

あなたの今月の売上目標はこれだ!ビジネス会計の根拠に根ざした目標設定を行えるようなりましょう。

About the instructor

高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

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