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新規事業プロジェクトを成功に導くには、人の組み合わせこそが最も大切です。
プロジェクトに必要なスキルを持った人材は、実は日本企業では希少価値。
逆に、そうした人材をうまくいかせていないケースが多いので、なかなか新規事業が成功しないのです。
本コースでは、新規事業プロジェクトで求められる人材要件を診断し、企画段階、立ち上げ段階、発足段階、人の組み合わせ方についてお伝えします。
新規事業プロジェクトは、いわば「起承転結」をきっちりと回すこと。「承」の人材を見つけ、育てることが大切なのです。
新規事業プロジェクトの成功には、人材の組み合わせがカギを握っています!
1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。
好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。
Section 1:はじめに | ||||
1 | 序章 | 3:21 | ||
Section 2:成功する新規事業プロジェクトの条件と準備② | ||||
2 | 第一章:プロジェクトの成功は、人の組み合わせから | 2:25 | ||
3 | 第二章:プロジェクトでのタイプ診断 | 5:36 | ||
4 | 第三章:タイプ分けと解説 | 12:51 | ||
5 | 第四章:プロジェクト人材の組み合わせ方 | 1:57 | ||
6 | 第五章:プロジェクト立ち上げ時の対応方法 | 1:53 | ||
7 | 第六章:キリギリスタイプを殺さない | 3:31 | ||
8 | 第七章:プロジェクトとは、大決断である! | 4:28 | ||
9 | 第八章:強い中堅企業社長の特徴 | 2:00 | ||
10 | 第九章:プロジェクトの立ち上げと人材の組み合わせ | 4:18 | ||
11 | 第十章:なぜ、大企業で変革が起こせないのか? | 2:37 | ||
12 | 第十一章:新規事業で大切な「スピード」 | 3:02 | ||
Section 3:最後に | ||||
13 | 第十二章:リスクマネジメント | 2:07 |