Top Breadcumb navigator Business Skills Breadcumb navigator 就職・転職活動を成功に導く! あなたの「持ち味」探し Breadcumb navigator 序章:パナソニックで学んだこと(人を動かす)

Lecture 1:

序章:パナソニックで学んだこと(人を動かす)

Instructor: 高島 徹

Lecture Content


株式会社決断力の高島徹です。

「就職活動・転職活動を成功に導く!あなたの持ち味探し」についてお伝えしたいと思います。

この持ち味というのは「持ち味カード」を使って見つけることができます。

本講座の目的は、就職活動・転職活動を成功に導くことです。そのためにはあなた自身にとっての魅力的な仕事というものしっかりと定義する必要があります。

・自分にとっての「魅力的な仕事」を定義する。

・「明るく元気で前向きで」なくてもいいと、自分をゆるす。

・自分の持ち味を知り、活かすことの大切さを学ぶ。

・持ち味は、マイナスをプラスに転じることだと学ぶ。

・採用面談者の立場で、自分の持ち味をPRする。


アジェンダは以下のとおりです。

・第一章:魅力的な仕事とは?

・第二章:転職を天職に!

・第三章:持ち味を活かす働き方

・第四章:会社が求めている「いい人材」とは?

・第五章:自分の持ち味を探してみよう!

・第六章:「持ち味カード」を使ってみよう

・第七章:持ち味カードの使い方

・第八章:持ち味を活かす、磨く

・第九章:会社に選んでもらう 選ぶコツ

・第十章:効率的に会社を選ぶコツ


よろしくお願いいたします。


序章として、私がパナソニックで学んだことをお伝えします。私はパナソニックでサラリーマン生活を28年間過ごしましたが、最初から全て上手くいったわけではありません。

30歳で私は係長に昇進しました。仕事のスキル・業務スキルを評価され係長に昇進しましたが、人を動かす能力「スキルヒューマンスキル」がほぼ0だったのです。それを3人の部下にダメ出しされ、田舎の工場に転勤になりました。俗に言う飛ばされたという状態です。

28年間で85個のプロジェクトに携わってまいりました。そうした中で他職場の方、お客様、コンサルタントの方など…立場の異なる人たちと一緒になって様々なプロジェクトを行いました。

ピラミッド組織の場合、「上司の命令を部下は聞かなければならない」という常識がありますから、上司が「こうやれ」といえば基本的にその通りに動きますが、フラットな関係の場合は「相手にお願いをしないといけない」あるいは「自分の人間的な魅力やビジョンに共感してもらえるようにする」。こういったことをしないと人間とは上手く動いてくれないのです。利害が対立することもよくあります。

そうした人たちを、上手く纏めあげる。こうしたスキルを私は現場で身につけてきました。

そして47歳で自分で手を挙げて、本社のプロジェクトのメンバーになりました。

赴任した1日目は職場の挨拶回り、そして担当の取締役との面談、上司との仕事の面談で終わりました。2日目に部下全員と面談しました。社員のメンバーは勿論、派遣社員のメンバーとも全員1時間ずつ面談を行いました。

最初は「高島です。こんな経歴です。よろしく。あなたの今のお仕事は?」といったことを部下それぞれに話しました。そうした中で今どんなこと困っているのかを聞き、更に「あなたは高島にどういう風に接して欲しいんですか」と聞きました。すると「そんなことを言われたことは初めてです」「素敵な課長」という風に言われ、私は退職するまでの3年間、本社ですごく素敵な時間を過ごすことができたのです。

こうした経験から私が体得したことは、「人の持ち味を生かす」ということです。そうすれば人はしっかり働いてくれます。

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