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Top Business Skills 「やれ!」と言わないで部下の主体性を引き出す方法
PRO COURSE

「やれ!」と言わないで部下の主体性を引き出す方法

部下の主体性を引き出す方法が学べるオンライン講座です。主体性のある理想的な部下を育てたい上司・管理職の方へ、具体的な実践方法を交えて詳しくお伝えします。

主体的な部下を育てるための
上司に求められるコーチング術


上司は、部下に「こうして欲しい」「こうなって欲しい」という思いがあります。

しかし、部下にそれらを押し付けて、従わせようとしてはいけません。

部下がその思いに納得できないまま、上司の意見ばかり聞かせていると、部下は自分の意見を表現できなくなるばかりか、上司と良好な関係を築くこともできなくなってしまいます。

優れた上司は、部下が気持ちを整理し、やる気と行動を引き出すためのサポート役に徹します。

この講座では、部下がどうしたいのかを理解し、部下の主体性を引き出すためのコーチとして上司のコミュニケーション術を学びます。

このコースで学べること

  • 主体性がある状態とは何かを理解する
  • 部下が主体的に働かない原因を正しく理解する
  • 部下の主体性を引き出すための具体的な方法を身につける

こんな方にオススメ

  • 部下が指示された仕事しかやらないとお悩みの管理職の方
  • 部下の主体性を引き出し、組織力や生産性を向上したい管理職の方
  • 部下に考えさせながら指導するスキルを修得したい方
  • 上司が自分に何を求めているのか分からない部下の方

部下の主体性を引き出すことができれば、組織力や生産性の向上につながります。人材が多様化する時代において、組織やチームのパフォーマンスを最大化する「引き出す」スキルをこのコースで学びましょう。

About the Instructor

石山 喜章
ワンネス株式会社 代表取締役

1977年、鳥取県生まれ。埼玉大学&デジハリ卒業後、株式会社IMJ(営業・プロデューサー職)を経て2003年、株式会社エッジ社長室プロデューサーとしてメディア事業「ライブドア」をゼロから立ち上げ、同社の成長を牽引。ライブドア事件後は求道者として覚者の下で修業を積みながら2社の設立に携わった後、2012年にワンネス(旧社名CCO)を創業。出版した「潜在意識の使い方」は1万部を突破し、トヨタ、三菱電機、ITベンチャーなど先進的企業72社が幹部育成を依頼。ひとり1人の『魂の成長』を支援している。

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