Share this course

Get up to 20% revenue for each qualifying new purchase you refer.
Let's create your account!

Edit Your Review

Describe your thoughts and experience with this course.
Cancel
Complete

Your Review

Delete
Edit

Review This Course

Describe your thoughts and experience with this course.
Exit
Complete

Review This Course

Post a review
Top Business Skills 経営改善のためのわかりやすい財務分析手法(損益分岐点分析)
PRO COURSE

経営改善のためのわかりやすい財務分析手法(損益分岐点分析)

経営改善は永遠の課題。どのように分析し行動すればいいのか。本コースでは、経営改善のための財務分析手法を分かりやすくお伝えします。

重要ポイントに絞った
分かりやすいビジネス会計講座!


  • 「管理会計を学びたいのだけれど、どんな本を読んだらいいのかわからない」
  • 「書かれていることの重要部分がわかりづらい」
  • 「専門用語が多すぎて理解しにくい」

そんな声にお応えして開発した講座です。

専門用語はキーワードに留め、経営改善のための重要ツールである「損益分岐点分析」をわかりやすく学んでいただけるようにいたしました。

リーダー・管理職になると、売上や利益といった経営数字に責任を持つようになります。

売上を増やしても利益が増えないのはなぜか?
売上高をどれくらいにすれば、利益目標が達成できるのか?などと困ったご経験はございますか?
こうした疑問にお答えするための講座です。

このコースで得られるもの

  • 経営改善のための損益分岐点分析方法がわかります
  • 経理・会計本ではわかりにくかった重要ポイントが、しっかりと理解できます
  • 経営改善のための取り組みが、ツボを押さえたものになります
  • 税理士・会計士・コンサルタントとの打ち合わせが、スムーズに運びます
  • 経営者・管理職として、最低限知っておかなければいけないことがマスターできます

こんな方にオススメ

  • 経営者・自営業の方
  • 経理部門以外の管理職で、経営改善に取り組もうとされている方
  • 経理部門の方で、わかりやすい経営改善手法を手軽に学びたい方
  • 経理・会計の本やセミナーで、挫折した経験がある方
  • 新規事業プロジェクトのメンバー

同じ業界でも、経営体質が違うと「損益分岐点」が異なり、経営の重点も違います。当然、対応方法も異なるのです。
具体的な数字をつかって、経営分析の初歩をわかりやすくお伝えいたします。

About the Instructor

高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

See more

Course content

Total
Preview You can preview lectures with this label
Loading