「やれ！」と言わないで部下の主体性を引き出す方法

主体的な部下を育てるための
上司に求められるコーチング術

上司は、部下に「こうして欲しい」「こうなって欲しい」という思いがあります。

しかし、部下にそれらを押し付けて、従わせようとしてはいけません。

部下がその思いに納得できないまま、上司の意見ばかり聞かせていると、部下は自分の意見を表現できなくなるばかりか、上司と良好な関係を築くこともできなくなってしまいます。

優れた上司は、部下が気持ちを整理し、やる気と行動を引き出すためのサポート役に徹します。

この講座では、部下がどうしたいのかを理解し、部下の主体性を引き出すためのコーチとして上司のコミュニケーション術を学びます。

このコースで学べること

• 主体性がある状態とは何かを理解する
• 部下が主体的に働かない原因を正しく理解する
• 部下の主体性を引き出すための具体的な方法を身につける

こんな方にオススメ

• 部下が指示された仕事しかやらないとお悩みの管理職の方
• 部下の主体性を引き出し、組織力や生産性を向上したい管理職の方
• 部下に考えさせながら指導するスキルを修得したい方
• 上司が自分に何を求めているのか分からない部下の方

部下の主体性を引き出すことができれば、組織力や生産性の向上につながります。人材が多様化する時代において、組織やチームのパフォーマンスを最大化する「引き出す」スキルをこのコースで学びましょう。